6月6日，航特裝備召開月度中層干部大會暨“三講、三嚴、三提”活動啟動會。公司高管，中層干部及職工代表共計160余人參會。（珠海航特以視頻形式參會） 公司副總經理陳云主持會議。
會議通報了公司2023年1-5月經營情況及干部“三講、三嚴、三提”活動的具體安排。全體參會干部集中觀看了警示教育片《清除國企蛀蟲》--“靠企吃企”典型案例警示錄。一個個國有企業干部“以權謀私、靠企吃企”的真實案例引發大家深思，為防范黨員干部觸碰職業底線、政策紅線、法律高壓線上了“生動”的一課。
總經理陳陽陵就公司2023年1-5月經營情況進行了評價，指出：2023年前5個月，銷售收入同比增長23%，各產業板塊經營情況總體可控，公司未來依然大有可為。陳陽陵強調，上半年業績指標的完成對全年任務目標的達成有至關重要的作用，各產業板塊要明確目標抓落實，圍繞既定的銷售指標和利潤指標開展工作，利用剩下三周左右的時間全面達成半年度工作目標。
陳陽陵同時向全體干部分享了近兩個月來的所思所想，通過個別項目中的問題，要求大家要正視與目標之間的差距，保持危機意識和風險意識，杜絕“大國企通病”；全體干部不能只做“裁判員”和“教練員”，更要做好“運動員”，要“俯下身子、帶領團隊、用心去做”，以自己的主動作為去解決阻礙公司發展的實際問題。
陳陽陵就開展干部“三講、三嚴、三提”（三講：講學習、講責任、講執行；三嚴：嚴要求、嚴考核、嚴紀律；三提：提能力、提作風、提績效）專題活動的意義進行了深刻解讀，指出：當前產業發展日新月異，對干部思想、能力、作風提出了新的要求，開展該專項活動既是時代的要求，也符合公司實際情況。
陳陽陵強調，公司戰略方向已經制定，未來公司發展的成敗與干部息息相關，希望通過本次專題活動達到機制上的調整，制度上的變革，形成常態化的管理機制，并通過管理創新達到好的效果，從而助推公司經營目標的實現。
會議最后，陳陽陵針對新引進大學生接收工作和安全生產工作做了具體部署，要求相關職能部門做好對接，讓高素質人才“招得來、留得住”；要時刻繃緊安全生產這根弦，常態化進行監督檢查，確保生產安全。
會議號召全體干部員工只爭朝夕、抓住機遇，與公司共成長，為航特公司光明的未來努力奮斗！
